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油田公司:“以水换油”提质增效
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【本网延安讯】面对低油价,今年以来油田公司把注水作为既保当前、又利长远的关键措施来抓,集结全员宣誓“项目区完不成综合治理不罢休,精细注水管理形不成常态不罢休,项目区的示范引领作用辐射不到全油田不罢休,关键性技术问题突破不了不罢休”,全面推进新“三年注水大会战”。连日来,该公司领导深入基层调研问计,深挖四条措施赋能“水动力”,助企业提质增效。

项目赋能。坚持“精细研究、精细调整、精细工艺、精细管控”四个精细模式,推行项目区管理,对原有66个公司级项目区、36个厂级项目区管理提升,以精细注水为目标,优化地面配套,规范和强化动态分析,强化日常运行管理。新增10 个公司级注水项目区,加快工程进度,争取年内两级项目区占到适宜注水区面积的61%、占到总产量的57%,油田核心产区全面实现精细注水。



对标赋能。开展注水管理分级对标,非项目区向项目区对标学习,厂级项目区向公司级项目区对标学习,公司级注水项目区对标长庆油田、江汉坪北油田。目前66个厂级注水项目区和80%的非项目区区块已全部确定对标指标,对标工作已全面启动。安排采油队长、技术副队长、生产副队长等负责人轮流驻点学,先从先进单位注水制度运行、人员业务提升、注水井生产时率等注水基础管理工作学起,通过对标学习,提升管理水平。



科技赋能。近几年,油田注水坚持以科技创新为导向,以突破关键性技术问题为核心,加大延安组油藏注水开发井网调整、长6油藏“多点温和”注水等九项配套技术实施力度,实现科学配产配注。同时,实施高含水项目区综合治理,研究构造油藏和岩性油藏的注水方式,编制综合治理方案,完善注采井网,优化地面配套建设,着力解决注水区含水上升过快的问题。



资金赋能。近年来,油田坚持把注水工作当成“生命工程”“饭碗工程”来对待,将注水作为“一把手”“厂长”工程来抓,全力保障注水资金投入。当前按照分类排队,递次推进的原则,优先对效益较好的注水项目区计划下拨专项资金,用于项目区地面系统完善、地下油藏治理。同时,力戒形式主义,用心管好用好注水资金,算好投入产出和经济效益账,推进油田可持续发展。

(陈天举 董海波)

 
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